Capacitação e desenvolvimento da força de trabalho
É o nosso negócio desenvolver, firmar parcerias e prestar serviços de treinamento visando criar as melhores condições para a efetiva implantação e manutenção dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestão da Segurança e Saúde (Higiene) no Trabalho, Responsabilidade Social  e Gestão da Energia (Administração e Conservação da Energia) segundo os critérios ou requisitos da:

  • EFQM, PNQ, PQGF, Prêmios Estaduais ou Setoriais;

  • ISO 9001:2008;

  • pQMS;

  • ISO/TS 16.949:2002;

  • ISO/IEC 17025;

  • ISO 14001:2004;

  • Agenda 21

  • Perícias em Crimes Ambientais

  • Gestão da Criatividade

  • Gestão da Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal

  • OHSAS 18001;

  • SGE 2000f;

  • SA 8000/ABNT NBR 16001:2004

  • Programas 8 Sensos, 5 Sensos. SOL ou O&L;

  • Formação de Conselhos Comunitários de Segurança

 

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Capacitação e desenvolvimento da força de trabalho



Uma proposta da Boehme Brasil - Mudança para a competência

 

As organizações brasileiras estão passando por profundas modificações e a principal delas está no investimento em novos métodos de capacitação e desenvolvimento (que incluem as atividades de  criação da competência, conscientização e treinamento) visando assegurar a competência de sua força de trabalho (empregados, estagiários, consultores internos, terceirizados etc.) que apóiam a obtenção das estratégias da organização.

   

Para saber como enfrentar estes desafios foi desenvolvido o Projeto  Competência que prevê a estruturação de um Centro de Formação de Pessoal -  PROFICENTER adequado às necessidades da organização, que pode ser aplicado em estruturas reais ou mesmo virtuais. 

  

 

 Prioridade para a formação de pessoal

 

Este processo de mudanças está caracterizado pelo fato das organizações antes voltadas muito mais à pesquisa de novos produtos e mercados, aos problemas de crédito e financiamento e à sobrevivência diante das mutações constantes da conjuntura e das regras políticas e econômicas, agora passam a priorizar o desenvolvimento de seus colaboradores como forma da organização se manter e conquistar novos mercados.

  

Nestes últimos anos, um exemplo disso, pode ser constatado nas organizações que implantaram um Sistema de Gestão da Qualidade conforme a Norma  ISO 9000, para se adequarem aos requisitos da norma contratual, implantaram um sistema eficaz de identificação de necessidades de treinamento.

 

Ações necessárias

 

Mas somente se adequar à ISO 9000 não basta, as organizações necessitam não apenas saber quem deve ser treinado em quê, mas também:

 

  • identificar quais as ações que a organização pode desenvolver, além daquelas voltadas ao treinamento, visando criar a competência de sua força de trabalho;

  • saber quem pode desenvolver estas ações ou providenciar o treinamento mais adequado a tais necessidades identificadas;

  • saber utilizar o potencial interno da organização, através de seus colaboradores com perfil adequado para atuarem como multiplicadores;

  • saber identificar as instituições com maior competência e conhecimento;

  • saber avaliar a eficácia dos treinamentos e demais ações desenvolvidas e administrar as atividades relacionadas, otimizando custos;

  • saber como homogeneizar o conhecimento entre seus colaboradores;

  • saber decidir entre treinamento interno e externo;

  • saber formar parcerias adequadas às necessidades tecnológicas;

  • saber formar parcerias adequadas para a utilização dos espaços físicos necessários. 

 

Para saber como enfrentar estes desafios foi desenvolvido o Projeto  Competência que prevê a estruturação de um Centro de Formação de Pessoal -  PROFICENTER adequado às necessidades da organização.

 

Projeto para a mudança

 

A estruturação, efetuada através de 11 etapas básicas, visa criar um Centro de Formação de Pessoal abrangente para desenvolver a organização e adequado para formar a competência individual de todos os colaboradores. Vai mais além do que simplesmente criar uma Universidade Corporativa, esta normalmente voltada à capacitação da alta direção e nivel gerencial. 

 

E como atividade complementar, poderá ser desenvolvido um trabalho que inclua a própria implantação e implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade com base na NBR ISO 10015:2001 - Diretrizes para treinamento, permitindo a certificação do Centro de Formação de Pessoal da organização segundo a norma NBR ISO 9001: 2008, a norma internacional mais reconhecida atualmente .

 

 

Informações: proficenter@boehme.com.br

 

                                                                                                                                        

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